在北京中国建材集团展厅，薄如半圆的玻璃可以弯曲数百万次而不会损失一英寸。细如发丝的碳纤维的强度是钢的七到九倍。看似普通的锂电池隔膜，为新能源汽车筑起一道安全防线……这是中国建材五年来创新努力和突破的具体事例。一系列数据描绘了中国优质建材发展的波澜壮阔的轨迹。 2025年末，总资产达到7183亿元，新材料收入占比34.89%，新产业收入占比45.7%……“我们不仅在体量上实现了合理增长，还完成了公司产业结构的‘革新’。”中国建材集团总裁周育贤表示，“十五五”期间，集团将深化创新加快建设具有全球竞争力的世界一流材料产业投资集团，力争成为全球领先的非金属材料系统解决方案提供商。 “神奇材料”Al背后的创新密码走进中国建材展厅，厚度仅为30微米的超薄柔性玻璃引起了人们的关注。这种玻璃可以弯曲数百万次而不破裂，实现了中国折叠屏设备可靠性和耐用性的质的飞跃。不远处一块看似普通的混凝土板，其实隐藏着力量。它可以让阳光穿透地下空间，缓解暴雨期间城市地区的洪水，甚至可以成为调节建筑物本身温度的“皮肤”，充当储能电池。这些“神奇”材料的背后都是生动的脚注标记“十四五”期间我国建材行业产业结构发生重大变化。五年前谁会想到，一家以水泥企业起家的传统国企，其新材料营收占比从19.9%提升至34.89%，连续第四年达到1000亿美元？这一变化的出发点是扩大战略视野。中国建材将核心业务重新定位为“非金属材料制造与投资离子相关资本”，从传统建材的局限出发，进入更广泛的材料领域。从航空航天领域急需的高性能碳纤维，到新能源行业不可或缺的锂电池隔膜。从保障医药产品安全的特种玻璃，到让建筑发电的碲化镉能源玻璃。独立自主的“材料第一”正在重塑创新的底层逻辑。以碳纤维为例。随着万吨级碳纤维生产基地在西宁的建成，这种曾经被称为“黑金”的优质材料如今走进了“寻常百姓家”，包括风车叶片、储氢瓶、o​​ sports.cio等物品。生产效率成倍提高，成本显着降低，直接有利于清洁能源的普及，提高人民的生活质量。中国建材打通了从实验室到市场应用的全链条，正在构建分层清晰的新材料产业格局。玻璃纤维、干墙、风力涡轮机叶片、高端设备等，它们形成了价值数百万美元的产业群。涂料、光伏玻璃、显示模组等跌幅在50亿至100亿水平。碳纤维、锂电池隔膜发电机、先进陶瓷、气瓶等，正在加速向十亿到五十亿级迈进。集团新兴产业战略收入占比由“十三五”末的24.4%提升至45.7%。 “我们推动材料创新的根本原因，是让前沿技术惠及所有人，让材料性能为人们所用。”周育贤表示，“十五五”期间，集团将强化航空航天等高端复合材料优势，聚焦低空经济、汽车轻量化等新应用场景，打造百亿元以上复合材料结构件产业，塑造有机高分子材料产业，加强在国内外的快速整合。 2025年，中国建材旗下中联投新材料基金完成对新华半导体股权收购就产能而言，泰莱是第一大电子级多晶硅生产商。SA是集成电路行业的领导者，几乎为国内所有半导体硅片制造商供货。半导体材料采用市场化方式 2022年，中国国桥建材正式成为国有资本投资企业。 “以前我们更关注生产线，但现在我们需要在投资组合中抓住机遇、管理风险。”周育贤说。中国建材集团的资本依托于国有资本投资企业的职能，既灵活又精准。在专业整合方面，我们打造了全球最大的风电叶片平台和具有全球竞争力的高端装备群。并购重组方面，完成28个聚焦技术前沿的新产业并购项目和行业差距。重组卡宝利、大桥涂料后，北新建材迅速进军涂料市场，实现营收和利润“翻倍”。金融强化方面，首次设立总规模200亿元的产业基金，投资集成电路、新能源、新材料等领域51个项目。 “我们要发挥集团作为国有资本投资公司的平台，通过产业基金和专业平台实施‘混合’设计，将技术周期与资本周期对接，将投资理念与创新相结合，保障资源。”向最具潜力和协同效应的项目倾斜，实现“研发、储备、转化”循序渐进的发展格局。 “周育贤认为，要实现一致性发展，需要建立投资组合。在集团层面，我们会设定投资组合的主要方向。”n 面向中长期战略性新兴产业，引导各子公司立足自身技术积累和产业基础，沿着“新材料、绿色低碳、数字化转型”等主线寻找自己的细分切入点，从源头避免“一拥而入”。青州中联重科成套二氧化碳氧气燃烧提纯浓缩示范资金流向巨石淮安首个无碳玻璃纤维智能手机制造基地项目、中复神鹰万吨级碳纤维生产基地项目清晰展示了产业进步的背景。数据显示，“十四五”期间，集团新产业投资占比稳步提升，2025年将达到60%以上。“十五五”期间，新产业投资占比超过50%，新产业收入占比保持在40%以上。 “创新“要融入投资理念，投资要融入创新理念。”周育贤说。通过创新与投资深度融合，任何技术进步都可以有效转化为商业价值。这正是国有资本投资企业的使命：建设世界一流的材料投资集团。中国建材集团有限公司正在描绘从材料“国家队”向世界一流投资集团转型的图景，“融合”在前列。30、我公司将加快创建成为具有全球竞争力的世界一流材料产业投资集团，成为全球领先的非金属材料系统解决方案提供商。”周育贤阐述了集团的战略目标。这一目标的背后是集团精心布局的三大整合路径。一是深化创新与创新融合投资，产生强劲增长动力。周育贤表示，要切实履行国有资本投资战略使命，重点做好国家“十五五”规划在材料领域的战略设计。 “我们要找到技术创新与产业投资规律的正确结合，树立不同阶段的创新需要不同类型的投资、不同类型的观念。投资链必须以创新为支撑。”周育贤说。他认为，只有加快创新链、产业链、资金链、人才链深度融合，科技创新成果才能转化为真正的生产力。第二步，深化转型升级融合，夯实增长基础。在基础建材领域，中国建材优化内部设计并强化管理，加快供应链完善。工业价值。公司向外拓展市场，取得长足发展，加快了“全球化”的步伐。新军工领域，加快完善产业层次生态系统，优化“第二曲线”业务布局，推动形成结构合理、动力持续的健康材料产业生态系统。三是深化国内外市场融合，拓展增长空间。中华民族建材股份有限公司致力于为客户提供“材料系统解决方案”，立足新发展格局，聚焦基础设施建设需求，拓展应用场景，提升国内市场消费。在国际层面，要扎实实施“海外再造”战略，形成海外市场协同发展合力，“努力打造海外市场”。“实现从‘退出’到‘进来’、‘向上’的提升，加快实施‘海外再造’战略。”周育贤说。站在发展新坐标，这个昔日的“水泥之王”正插上资本和创新的翅膀，为材料制造业探索更广阔的未来。
（编辑：刘鹏）