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今年夏天，我0元买的奶茶、10元炖鸡、7元米粉，平台烧了多少钱？随着京东、阿里巴巴和美团三季度财报的发布，我们终于有了答案：业内人士预计，包括二季度及其他相关投资在内，三家公司在这场“战斗”中的投资额将在1000亿元左右。对于这场外卖大战，各个平台的态度截然不同。美团坦言外卖价格战是“低质量的激烈竞争”，并强调此类投资“无法为行业创造价值，不可持续。”阿里巴巴保持乐观态度，管理层在电话会议中回顾了上季度的投资结果。京东也在做一些事情。至少现在看外卖业务，它已经取代了原来的饿了么，与淘宝秒杀，成为外卖“三巨头”之一。半年多来，已完成投资约1000亿元。即使在习惯了补贴之争的中国互联网领域，如此激烈的程度也是罕见的。有很多人在谈论清算平台公司，争论这个投资是否值得，分析哪些公司度过了最黑暗的时刻，哪些公司破产了，哪些公司护城河消失了，哪些公司后院着火了等等。但除了纯粹的财务数据外，竞争本身也带来了一些积极的变化。在运力的竞争中，服务质量得到了提高，创业精神得到了盘活，乘客的待遇和保护也得到了加强。这并不是说任何o如果没有送餐大战，这一切都会发生，但毫无疑问，激烈的竞争加速了这一系列的良性变化。无论最终结果如何，敢于投资1000亿元左右至少说明了平台企业想做什么、想做什么、想做什么、能做什么。这是一个积极的信号。而且，这1000亿元来自于平台公司。从损益账户到社会层面，最终进入其他公司、乘客和消费者的口袋，它总是会产生某种影响。在这场千亿元竞争中，监管层的态度起到了“稳星”的作用。外卖大战中的补贴力度远超当时的区域集体采购，但这一次，监管层在维护公平有序的竞争环境的基础上，采取了约谈、提醒等更为灵活的监管方式。随时关注。这种监管思维的变化影响深远。目标是创造一个让企业可以“为所欲为”的环境。能不能成功、成功到什么程度，是投资500亿元还是1000亿元，是投资实时零售还是人工智能，都由企业自己决定。建议以广阔的视野来看待风景。仅凭一两个季度的盈亏来评估平台公司千亿元的战略投资还为时过早，最好再等几年。这就像种下一颗种子。你今天播下的种子可能会在多年后结出果实，也可能是一条弯路。然而，这种不确定性是企业在经营时必须付出的代价。市场竞争就像战争。他们不在乎你想不想打，更不用说等到你准备好进攻了。从历史上看，那些有百年历史的企业从同仁堂到李锦记再到稻香村的循环，都是在不断的试错中创造出来的。比如，李锦记创立于1888年，历经百余年的沧桑，始终坚持“六、六、七、七”的创业精神，即不必等到百分百确定的时候才开始创业。只要你有60%的把握，就值得大胆尝试。这种精神的实质是基于对未来的感知、对未来的信念，勇于接受变化，积极创造未来。这正是创业的核心。既然将军们已经上战场，或许我们要做的就是相信他们会珍惜手中的兵、粮草、阵地，继续营造公平竞争、宽容试错、鼓励创新的环境，让他们心无旁骛地指挥作战。ns。毕竟，企业乃至整个经济生态系统最大的风险从来不是投资后失败，而是因为害怕失败、无力投资而陷入停滞。 （本文来源：经济日报作者：佘英）